エネルギー消費急増下における米国電力網の課題

序章：テキサス寒波事件——米国電力網危機の予行演習

2021年2月、アメリカのテキサス州は極寒の寒波に見舞われ、気温がマイナス20度まで急落しました。この異常気象は、アメリカの電力網危機の痛ましい予兆となり、その電力システムに潜む深層的な問題と矛盾を露呈させました。

今回の寒波による影響は極めて深刻でした：电気料金の急腾、卸売電気料金が普段の1キロワット時あたり数セントから一瞬でドル/キロワット时（約65元/キロワット時）まで急上昇；人道災害の発生、200人以上が極寒と停電により死亡し、その中には11歳の少年Cristian Pavon Pinedaも含まれています；資本の狂宴、人々が苦しむ中、エネルギー・トレーダーや企業（例えばテキサスの富豪、ダラス・カウボーイズのオーナーJerry Jonesが所有するエネルギー会社など）はエネルギー価格の急騰により大儲けし、あの数日間はまるでJackpot（大当たり）を引いたかのようだったと形容されています。

事件の核心にある矛盾が明らかになった：一般人の生存権とテクノロジー大手・資本の発展権が衝突し、電気はインフラから金やビットコインよりも高価な奢侈品へと変貌した。

年：真の危機——「電力喰らいの巨獣」となる

2025年1月、米国政府は国家エネルギー非常事態を宣言した。この非常事態を引き起こした直接の原因は、人工知能（AI）の爆発的成長に伴う前例のない電力需要である。AI産業の電力消費は驚異的な水準に達している：大規模AIモデル（例：OpenAIのモデル）の1回のトレーニングに約メガワット時の電力を消費し、これは1万世帯の米国家庭が年間に消費する電力量に相当する。

AIによる電力圧力はすでにアメリカ社会に実質的な影響を与えている：データセンターが密集するバージニア州では、停電時間が前年同期比で200%急増；住民の電気料金はわずか数年で30%急騰；マイクロソフトのCEOサティア・ナデラは、電力不足のため倉庫で遊休状態にあるGPUが山積みになっていることを認めている。テキサス州の寒波のシナリオが再び繰り広げられたと言えるが、今回は、救命の電気を締め付ける手が異常気象から人工知の能力へと変わった。

アメリカの電力網の根本的な論理：「生存」から「ビジネス」への転換

米国の電力網の危機は偶然ではなく、その根源は根本的な論理の転換にある——社会の運営を保障する生存志向から、資本の利潤追求を目指すビジネス志向へと完全に移行したのである。この転換は長い歴史的変遷を経てきた。初期の米国電力網は、電力網の父サミュエル・インサルが提唱した自然の独占理論の指導のもと、統一計画と政府規制のモデルを実施し、かつては世界中から注目された工業の奇跡であり、電力のアクセス可能性と安定性を効果的に保証していた。

1970年代から1980年代にかけて、新自由主義の思潮が台頭し、ウォール街の資本家たちは電力網を利益の薄い自然独占と見なし、強くその分割を要求しました。これがアメリカの電力網発展における重要な転換点となりました。資本の推進のもと、電力網は発電、送電、販電などの複数のセグメントに強制的に分割され、自由市場の祭典が幕を開けました。しかし、このような分割はアメリカの電力網の背骨を完全に折り、後の一連の危機への伏線を残すこととなりました。

アメリカの電力網の「デッドロック」の一つ：サプライチェーンの断絶と設備の老朽化

アメリカがAIによる電力不足で送電網を再構築しようとしたとき、サプライチェーンと設備の老朽化という二重のジレンマに陥り、送電網のアップグレードは困難を極めていることが明らかになった。送電網アップグレードの鍵となる設備である大型変圧器は深刻な不足に直面している：2021年、変圧器1台の納期は50週間だったが、2024年には週の間。に延長された。大型変圧器の納期に至っては年ごとににも及ぶ。

かつて世界初の変圧器を製造したアメリカは、現在、国内の関連生産能力がほぼゼロとなっている。変圧器の製造に必要な方向性電気鋼板は、全米でたった一社しか生産しておらず、しかもその大部分の生産能力はメキシコやカナダなどに移転されており、サプライチェーンの脆弱性をさらに悪化させている。一方で、アメリカの既存の電力網設備は深刻な老朽化に直面している：変圧器と送電線の70％が年ごとに以上稼働しており、大型変圧器の平均年齢はすでに年ごとにに達し、まさに設計寿命の限界に達している。同時に、電力網の予備容量率はわずか20%であり、衝撃に対する耐性が明らかに不足している。これらの複数の要因が重なり、アメリカの電力網は、サプライチェーンの分断と設備の老朽化という二重の枷に縛られた窮地の獣となっている。

米国電力網の「デッドロック」その2：電力自由化と「株主第一主義」の罠

電力自由化改革と株主至上主義の資本ロジックは、アメリカの電力網のもう一つの行き詰まりを構成し、電力網の安全性と安定性が資本の利潤追求に譲歩する結果をもたらした。アメリカの電力自由化実験の核心は発送電分離であり、電力網を三つの相互に独立したセグメントに分割した：第一に発電所（民間所有）は発電のみを担当し、利潤最大化を追求し、電力の希少価値を高めることを望む；第二に送電網は線路の保守のみを担当し、線路が正常に稼働している限り、追加費用をかけてアップグレードすることを望まない；第三に電力販売会社は実体資産を持たず、オフィスを通じて電力の売買を行うだけで、転売業者の役割を果たしている。

株主至上主義の論理が電力大手の意思決定を支配している。電力会社CEOが直面する選択を例にとると：選択肢Aは老朽化した設備を100億ドルかけて更新し、電力網の安全性を確保するが、これは純粋な支出であり、財務報告が悪化し株価が下落、CEOは解任される可能性さえある。選択肢Bは100億ドルで自社株買いや株主配当を行い、株価上昇を促し、CEOは巨額のボーナスを得られる。結局、ほとんど全ての米国電力大手は選択肢の選択を選んだ。さらに深刻なのは、過去10年間（2014-2024年）に米国が風力発電や太陽光発電などの不安定な電源を狂ったように建設する一方で、最も安定した信頼性の高い火力発電と原子力発電の設備容量を大幅に削減し、累計73.6ギガワット減少させたことだ。このような手法は、台風に耐えられる耐力壁を取り壊し、天候任せの日よけに置き換えるようなもので、電力網の安定性をさらに弱体化させている。

アメリカの電力網の「行き詰まり」その3：人為的に作られた「孤島」と不足

米国の電力網は統一された全国的なネットワークではなく、人為的に分割された相互独立した島嶼であり、この分裂状態は技術的な制限ではなく、資本が希少性を創出し価格をつり上げるために意図的に行ったものです。米国の電力網は3つの独立したローカルエリアネットワークに分かれています：東部電力網、西部電力網、そして最も代表的なテキサス州（ERCOT）電力網であり、その中でもテキサス州電力網の島嶼特性が最も顕著です。

テキサス州の電力網が州間大規模電力網への接続を拒否した核心的な動機は、自由を追求し、連邦規制を回避し、自主的な価格設定を実現するためです。しかし、この選択の代償は極めて大きいものでした：2021年の寒波の際、テキサス州の発電所は凍結対策を施していなかったため機能停止し、隣接する州では電力が十分にあったにもかかわらず救援が不可能で、テキサス州は完全に孤立した島となり、災害の深刻さを増しました。ウォール街のビジネスロジックでは、決して電力不足にならない電力網は失敗したビジネスモデルであり、電力網を孤立した島に切断することで、危機の際に希少性を創り出す、電気料金を天文学的な価格まで吊り上げることができます（例：テキサス州では最高ドル/メガワット时に達する）。20年前のカリフォルニア電力危機では、エンロンのトレーダーが人為的に発電ユニットを停止させて混雑とパニックを引き起こし、電気料金を吊り上げ、Burn Baby, Burnというスローガンを叫び、このロジックの典型的な例となりました。

資本のゲームルール：災害の中の「」

アメリカの資本ゲームのルールの下では、災害は回避すべきリスクではなく、むしろ資本が利益を得る狂乱の瞬間となる。このルールは根本的に公共の利益から乖離している。2021年のテキサス寒波の際、天然ガスパイプラインは凍結防止措置が施されていなかったため流速が低下したが、ガス会社は緊急修理を選択せず、直接“我们是这样的话，但是这样的话。”。価格は1単位あたり2ドルから数百ドルまで急騰した。富豪Jerry Jonesが所有する天然ガス会社はその数日間で巨額の利益を上げ、彼は興奮してこの時期をJackpotに当たったと称した。

アメリカの法律とビジネスシステムにおいて、企業のCEOのフィデューシャリー・デューティーは、社会的責任を負うことではなく、株主のために利益を上げることと定義されています。企業が災害時に価格を下げて人々を救済することを選択した場合、CEOは取締役会から訴えられ、ウォールストリートから見放される可能性があります。さらに悪いことに、アメリカのエネルギー政策はまるでパンケーキをひっくり返すように不安定で（例えば「インフレ抑制法」における新エネルギーへの補助金調整）、企業が10年にも及ぶ送電網への投資を躊躇わせています。このような環境下では、企業の最適な戦略は但是，但是这样的话，但是这样的话，但是这样的话。ことになり、送電網の長期的なアップグレードとメンテナンスをさらに妨げています。

究極の挑戦と「電力折り畳み」の未来

AI産業の持続的な爆発的成長は、アメリカの電力網に究極の挑戦を突きつけており、電力網インフラの固有の困難がこの挑戦への対応を難しくし、最終的には電力フォールディングの分裂的未来を生み出す可能性があります。AIの電力消費は日常のアプリケーションに浸透しており、例えばChatGPTの各会話の消費電力はやかん1杯の水を沸かすのに十分です。予測によると、2030年までに、アメリカではAIによる電力不足が200ギガワットに達し、この不足はもともと脆弱なアメリカの電力網を完全に圧倒することになります。

米国では、電力グリッドのインフラ整備は資金の問題ではなく、財産権や環境訴訟など一連の解決困難な制度的障壁に直面しています。例えば、州をまたぐ送電線の建設には平均何年かの年もの承認期間を要し、この長い審査プロセスのため、電力グリッドのアップグレードはAIの電力需要増加のペースに全く追いつけません。公共電力網の限界に対し、マイクロソフトやアマゾンなどのテック大手は代替案を模索し始めています——这个人的方舟，但是没有一样的方舟。、つまり専用の原子力発電所などの独立エネルギーシステムを構築することです。

将来のアメリカは、次のような光景を呈するかもしれない：テクノロジー大手が自前の原子力発電所の庇護のもとで計算力の覇権を享受し、AIの発展を継続的に推進する一方、一般市民は古く脆弱な公共電力網を頼りに、吹雪などの極端な気象の中で震え上がるしかない。このような電力格差は市場原理の結果ではなく、資本が利潤を追求する必然の産物であり、一般市民とテクノロジー大手を結ぶ電力の橋は資本家自らの手によって断ち切られた。

要約

米国の電力網システムは深い構造的危機に直面しており、急速に発展するAI産業がこのシステムを押し潰す最後の一撃となっています。この危機の根源は、米国が電力完全商品化のビジネスロジックを採用したことにあり、このロジックの主導のもとで、米国の電力網は設備の老朽化、サプライチェーンの断絶、人為的な希少性の創出による利益追求、政策の不安定さなど、複数の行き詰まりに徐々に陥っています。AIという電力大食いの巨獣が現れたとき、すでに老朽化し脆弱な公共電力網は、その指数関数的に増加する電力需要を支える力がなく、電力網インフラが直面する制度的障壁により、この問題は短期的なアップグレードでは解決が困難です。最終的に、米国社会は電力分断の分裂した未来へ向かう可能性があります：テクノロジー大手は私有のエネルギーシステムに依存して孤立した島となり、継続的にコンピューティングパワーの覇権を掌握する一方、一般市民は脆弱で高価な公共電力網に閉じ込められ、エネルギー不足と価格急騰の苦痛を負うことになります。この結末は、資本リターンの最大化を核心とする米国の発展ロジックが、AI時代の電力需要という重大な課題に対処する際の固有の欠陥と致命的な弱点を深く露呈しています。